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开菠萝财经（kaiboluocaijing）原创

作者 | 路俊迪 吴娇颖 苏琦 李楠 金�_�[

编辑 | 金�_�[

大厂员工，人人不生疏。但大厂“外包职员”，许多人只闻其名、未见其人。

他们 men[和正式员工看起来并无二致：在统一屋檐下，做着险些无差其余事情；但却有着差其余待遇和心境，签约的是第三方外包公司，薪资相比正式员工有大幅折扣，事情权限受限，提升时机渺茫，转为正式员工需要层层“再面试”，被形容为互联网“二等公民”。

有数据显示，住手2019年3月，谷歌在全球的暂且工、承包商人数已跨越其全职员工，划分为12.1万人和10.2万人。海内互联网大厂在2017年以后就进入“外包岑岭期”，“外包”员工群体越来越重大，手艺类、运营类、人“ren”力资源类等外包岗位增幅尤其大。

大厂为什么要把越来越多的岗位“外包”？有的项目由于时间紧要而约请大量外包职员，不用走庞大的人事流程，更阻止内部“人才”赘余和用人风险，而最主要的缘故原由，或许是“省钱”。京东团体董事局主席兼首席执行官刘强东2019年接受记者采访时曾说，“若是我们把员工外包给第三方，立马可以省17个亿”。

开菠萝财经和五位大厂“外包”员工聊了聊，发现他们或是由于学历靠山和过往履历不够突出，或是由于就业形势过于严重，“曲线救国”，选择了门槛较低的大厂“外包”岗位。

在事情历程中，他们时刻体会着与正式员工之间的种种差距，感受着一厂之间的“世态炎凉”，有的（de）在看清了大厂滤镜后，选择自动脱离，“和这个大厂有关的任何事都不会再碰”；有的则提前做好了心理建设，把“外包”当成一个主要跳板，隐忍守候下一次时机；有的通过起劲“提升”为正式员工，最先给新一批“外包”员工定KPI；更『geng』有的被外包公司“劝退”后决议裸辞，再也不会思量“外包”这个岗位。

履历了外包的“毒打”，再也不想去大厂当一颗螺丝钉

坚果 | 24岁 媒体资源治理

2018年本科结业后，我入职了某互联网大厂在某二线都会的外包分部，做站内媒体资源的整合修复，也可以明白为“视频客栈治理员”。

这是我的第一份事情，那时我对“外包”基本『ben』没有看法，面试的时刻也以为自己面的是大厂，直到签条约的时刻才发现，我的劳动条约上的甲方不是大厂，而是上海的一家人力资源外包公司。

我们的工种不受地域限制，只要有服务器、能进内网，在两座都会就跟在楼上楼下一样，以是大厂会把一些营业外包并【bing】放置在二线都会，一部门缘故原由是企业能降低人力成本。我现在的事情岗位，若是是在北京的话，能拿到的薪资应该是现在的一倍多。

我们一起事情的同事，除了少数职级对照高的向导层，基本都是外包岗位。由于反面大厂其他正式员工一起办公，以是很难在薪资、绩效、福利等方面与他们举行对照，感受我和他们的区别只是工种差异。

由于营业需要，我们偶然也会跟北京、上海的正式员工对接，这时刻，他们的优越感就展现出来了。好比，你给其他部门的正式员工提营业需求，对方要么已读不回，要么搪塞了事，你只醒目等着，有时刻事情很急，但对方不配合，就异常无奈和生气。

据资历对照深的同事说，以前我们这边的外包员工没有正规的提升机制，提升或涨薪全看向导心情。约莫早年年最先，外包员工才有了像正式员工那样的明确的提升资格和涨薪机制。不外，大厂的形式主义和职级文化，外包公司倒是一点都不少。

外包员工之间，“内卷”一定也是有的，也会有人给自己“加戏”，到向导眼前邀功，事实都为《wei》大厂服务，谁不想转正呢。然则，转正险些是不能能的。即即是我们的向导的向导，也是奋斗了良久，才让工牌“变色”。正式和外包员工工牌颜色【se】差异，也许就是大厂最直接的品级制度的体现吧。

在这里事情了三年，收获无非就是领会了大厂的架构运作，也磨炼了治理能力和相同能力，这还得谢谢那些很难相同的大厂正式员工。但手艺‘yi’方面的器械都丢得差不多了，由于自己事情很花费心力，业余也没有时间和精神去琢磨和「he」学习，长时间不用，逐步就疏弃了。

刚入职的时刻，我另有一种心气，想着要先通过事情养活自己，再去圆自己的艺术梦。现在已经被事情和生涯磨得没脾性了，天天晚上都要对自己举行心理复健，告诉自己不要丧，对自己好一点、把日子过好一点。到了第二天上班，路上还挺开心的，但只要往工位一坐、电脑一开，就最先苦大仇深了。

我很想改变这种状态，去年就在思量跳槽，厥后由于疫情弃捐了。前段时间，另一个大厂的HR联系过我，给我提供了位于某一线都会和某二线都会的两个岗位选择，其中一个照样治理岗。然则，在大厂外包公司履历了“毒打”之 zhi[后，我再也不想去大厂当一颗螺丝钉了。

现在我还没有完全下定刻意去职，成年人要最先一段新生〖sheng〗涯，真的需要很大的勇气。

正式员工不愿理，事情权限缺失，转正希望渺茫

秦亮 | 27岁 项目运营

我以为自己受骗了。

之前经人先容知道了这家公司，对方在先容、面试时都是借着大厂之名，事情地址确实也和这家大厂在统一个园区。当拿到offer的时刻，我才发现自己进了一家外包公司。

没有设施，身处大厂所在的都会，想要找一家不是大厂的外包、不是大厂的供应商、不是大厂客户的公司，太难了。大厂有许多职位，若是招人名额不够，就会以外包的形式招人，以是不管做什《shi》么职位，都有可能酿成外包。

作为外包，区别看待随处可见。我们没有大厂的股权激励，也不能“入编”，薪资和福利更不能比；在一样平常事情中，权限缺失，包罗没有权限进内网，没有权限进其余工区等。

而且我能显著感受到正式员工不愿意搭理我。若是不是事情需要，我基本联系不上主公司的员工，甚至有一次由于事情需求，我找到一个其他组的leader，被直接拒绝了，他说只跟外包主管也就是正式员工对接。开会时，我经常发现整个集会室里只有我一小我私人是外包，幸亏我只管不语言，也没人发现或者在意。

公司里许多外包是奔着成为大厂正式工的目的进来的，内部也说过外包有转正的可能，但怎么转、谁能转、什么时刻转，没人说得清晰。几年下来，只有零星几小我私人转乐成了，多的是待了三五年也没转已往的人。

一个在大厂的同伙跟我说，你万万不要想着在公司做点什么事情，由（you）于高管想的是保住自己的位子，你想做事情，他就需要出头和团体协调，可能要冒风险，他跟团体的人语言尚且需要思量，况且你一个外包。

总之，我的大厂滤镜已经碎了，许多时刻都以为这份事情没意义，我甚至以为整个部门都很鸡肋，许多事跳过我们部门都能做成。而且我们公司内 nei[部考究论资排辈，只要待得久，纵然没能力，依旧被老板“欣赏”。

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我以后找事情不会再选大厂了，至少和这个团体有关的公司都不会碰。我同伙劝我，“不要试图佼佼不群，脱离这群鸡”。

为了辞退我，外包公司通事后台作废我的打卡纪录

何嘉 | 24岁 后端研发

“你来了会学到许多”，我是冲着HR的这句话进了一家大厂做外包岗。

我本科学的是自动化专业，一门心思准备考研错过了校招，考研失败后遇上了去年的疫情。当印着通俗本科应届结业生身份的简历投出去之后，犹如石沉大海，没有回应。

不久后，一家我没有投过简历的公司的HR自动联系到我，说看了我的简历，以为我异常匹配他们的岗位，而且可『ke』以到大厂上班。那时找事情四处碰钉子的我，甚至有点感恩。

厥后不止一个HR找到我。他们最先没有明确说是“外包”，只说会“外派”到大厂事情，而且他们强调，是有转正时机的。“公司为你提供异常好的平台，你来了会学到许多，只要你足够优异，就可以转正成为大厂的正式工。”

我越来越心动。我想，我的同事都是厉害的人，我接触的都是大厂的项目，作为应届结业生，第一份事情能感受到这样的气氛，是异常珍贵的时机。

实（shi）在我做外包之前是做《zuo》了心理建设的。某种水平上，大厂只是我服务的客户，我以为明确这点是外包的基本素养。不是大厂员工，自然意味着许多地方【fang】不能和正式员工比，以是纵然我的人为、福利待遇跟正式员工差得很远，我也不生气。

虽然更多的是抱着学习的心态选择了外包，但在现实事情中，经常由于〖yu〗权限不够导致事情难以推进，心态很难平衡。这家公司是手艺驱动型公司，对外包员工的权限限制得对照严重，好比没有外网权限，使用较多网页应用都需要申请，还面临外包司理的权限还没有部门实习生高的【de】逆境。

没过多久，我心态照样崩了，不是由于身份和其他人差异，而是被外包公司某些不尊重员工的行为和不规范的操作凉了心。

对于外包公司来说，招人是赚人头费的，有坑位就赶快抓人来填，但若是是不需要的坑位，好比有的外包员工的项目遣散了，又没有其他项目可挂靠，就会想设施“劝退”。纵然一两个月后可能面临其他项目招不到人的风险，也会省下这一两个月的用人成本。

被外包公司“劝退”，可能是压死骆驼的最后一根「gen」稻草。前一天，项目组组长还在push我们加班赶项目进度，第二天我却突然被见告，由于项目有调整，现在不需要这么多人，需要放「fang」置许多人休假，但要求我们外包员工自己请假。我以为不合理，第二天便坚持继续打卡，没想到外包公司通事后台操作，把我的打卡纪录作废掉了。

我以为自己被侮辱了，选择裸辞，而且再也不会做外包了。

正式工每月比我多拿10K，我差在「zai」哪儿？

李大晖 | 27岁

字节跳动某教育产物外包市场运营

我从社群营业转到这款教育产物做市场运营，是在字节疯狂扩张那段时间。我们组8小我私人都是同期从外面招进来的，我是经由了多轮面试、从100多人中被选中调过来的，固然，依然是外包身份。组内的人都是每两三小我私人配合认真一部门营业，我向其中一人汇报，他做不完的事情就会丢给我。

实在我和其他人的现实事情没有差异，只有小组leader和我汇报的人知道我的“外包”身份，不管是看工牌照样看后台，我都 du[像是字节的员工。我跟其他“外包”不太一样的地方是，我有许多“外包”没有的权限，好比看部门内部数据。

由于团队偏年轻化，我情商又对照高，天天跟leader一起下楼吸烟，人人私下里都叫我“哥”。只是时代巨细周的收入差异，他们有两倍人为，我是上一天班按一天班的人为算。不外由于是密薪制度，谁也不知道谁挣若干，以是前{qian}半年，我险些没有被区别看待的感受。

到了后期，明确感受到自己这个“外包”和正式员工的差距，是由于知道了一件事――我一个月的薪资比他们少10K。我最先不平衡了，人人做着一样的事情，加一样的班，最早做社群，他们没有履历，照样我挑头做起来的，然则我什么也得不到。

去年10月份以来，行业政策收紧，向导一最先要求我们拓展新营业，厥后委婉地说让我调回社群。我坚决不调，“太丢人了”，拖了一段时间，我最近脱离了。

现在谁人组，leader回老家了，其他人去职的去职，转岗的转岗，还剩3小我私人。

实在我早就对这里的事情内容、事情文化失去兴趣了。太内卷了，上班时间是早10:30到晚7:00，7点以后人人最先用饭，吃完继续回到工位耗到晚上11点。这个时间打车一定排队，一排队就得排到12点，回抵家快要破晓1点《dian》，第二天又云云循环。大部门加班都没有需要，但谁也不敢“反抗”，我们旁边一个组有一段时间8点多下班，开大会的时刻就被向导点名。

这一年我最大的收获是，感受到了大厂的生态，但也正是由于见识了才以为没意义。我和一个阿里的同伙的配合感受是，大厂员工不管是不是外包，天天的状态是一样的，都是像螺丝钉一样钉在那儿。整天加班，心情欠好，身体欠好，挣得多一些又怎么样，花得更多，到头来，消耗的完全是自己。

求求不要再妖魔化外包了，不外是一份挣钱的事情而已

李奥 | 26岁 sui[ 项目运营

2017年大学结业后，我最先入职的两家小公司相继因谋划不善而倒闭，于是，第三份事情实验了大厂项目运营的外包岗位。

虽然都说外包有种种欠好，但待遇至少比外面的十八线小厂和通俗公司强得多，双休、五险一金也齐全，不会泛起中途倒闭、老板跑路的情形。而且接触到的同事条理更高，我信托这种同侪压力能够督促自己发展。以是，没有太多犹豫，我就直接手理了入职，逐步领会了外包岗位。

一样平常来说，外包的主管是正式员工，他认真定尺度、盯进度，外包认真详细执行。事情强度因团队差异有所差异，我所在的部门，主管要求对照高，以是需要加班，也会有加班费。

我在入职之前就做好了心理建设。首先，我明了自己为什么要去大厂做外包，由于不管是学历靠山照样能力履历，我都跟正式员工有差距；其次，事情就是事情，要什么“父慈子孝，其乐陶陶”？把自己事情做好才是王道。以是，在事情中（和正式员工）权限脱离、集会脱离、福利待{dai}遇的差异等，在我看来是很正常的，本质上我们不属于一家公司，凭什么要求被一致看待呢？

相反，我很谢谢这段履历，由于体验了大厂项目和完整流程，摸清了组织架构。加上我的老板是个事情狂魔，在这段《duan》时间里，我自动、被动地学习了许〖xu〗多新知识和新手艺。一年到期之后，虽然老板自动提出给我加薪，我照样选择了脱离，由于这里的发展空间于我而言没那么大了，而且运营并没有内部面试转正的先例。不外几个做手艺的同事通过了转正审核，成为了正式的大厂员工。

虽然都说大厂内卷很严重，但我以为分人，我是那种“只卷自己，不卷别人”的人，以是在做外包的日子里，我也会通过其他途径学习，厥后，这份事情带给我的履历和能力让我顺遂进入了一家规模不大的上市公{gong}司。经由一段时间的积累，我最后通过社招面进了原来的大厂，兜兜转转，然则我的视野和能力已经纷歧样了。

现在，我也会带一些外包的员工，我发现，被区别看待的，并不是外包这个身份，而是事情态度和事情能力。干活又好又快的，真的会被变着名堂地宠，以是说，提升自己才是最主要的。不要把自己没有上进「jin」，简朴粗暴地归结为外包没有（厂内的）学习权限。学习路径不是只有原厂内部的学习网，另有种种线上课程和书籍。

不要再妖魔化外包了，摆正心态，这就是份事情，“我就是来搞钱的”。